Los ocho desperdicios, repartidos
Transporte, inventario, movimiento, espera, sobreproducción, sobreprocesamiento, defectos y talento desaprovechado. La conversación pasa a ser cuál pesa más.
Casi nadie tiene OEE, y quien lo tiene no se lo cree: sale de un Excel con datos apuntados en papel y tecleados el lunes. REELEVO calcula disponibilidad, rendimiento y calidad de cada máquina con lo que el operario ya registra al ejecutar el proceso — sin consolidar nada y sin pedirte un sensor en una máquina de 1998.
Por máquina y por planta, con un snapshot cada día para que veas la evolución y no solo la foto de hoy.
Sale de las paradas que el operario registra con su motivo durante la ejecución, no de una estimación al cierre del turno.
Compara el ritmo real con el ciclo ideal definido en el proceso. Es donde aparecen las microparadas que nadie apunta.
Con los rechazos registrados en el propio proceso, junto al análisis Pareto para ver qué defecto concentra el problema.
Por máquina, por planta y por día, con snapshot diario automático y sin que nadie lance nada.
El análisis Lean deja de ser un taller de dos días con post-its y se alimenta de cada ejecución. Plan Pro.
Transporte, inventario, movimiento, espera, sobreproducción, sobreprocesamiento, defectos y talento desaprovechado. La conversación pasa a ser cuál pesa más.
Cada paso se clasifica en valor añadido, necesario sin valory sin valor. De ahí sale el %VA: la conversación incómoda y útil.
Tiempo disponible entre unidades objetivo, comparado con el ciclo real y señalizado: holgado, al límite o por encima del takt — ahí está el cuello de botella.
De dónde salen los datos: control de producción · documentación de procesos · Kaizen y mejora continua.
El OEE (Overall Equipment Effectiveness) mide qué parte del tiempo productivo de una máquina se aprovecha de verdad. Se calcula multiplicando tres factores: disponibilidad (tiempo planificado menos paradas), rendimiento (ciclo real frente al ciclo ideal) y calidad (unidades buenas sobre unidades producidas). Un 100% significaría producir siempre, al ritmo previsto y sin ningún rechazo.
De la ejecución real en planta, no de un parte rellenado después. Cuando el operario escanea el QR y ejecuta el proceso queda registrado el tiempo, las unidades producidas, las rechazadas y las paradas con su motivo. El OEE se calcula con eso, así que no hay doble captura ni una hoja aparte que alguien tenga que mantener.
Tres cosas: el tiempo planificado del turno, el tiempo de ciclo ideal de cada proceso y que el operario registre los rechazos. Sin tiempo planificado no hay disponibilidad, sin ciclo ideal no hay rendimiento, y sin rechazos registrados la calidad se asume al 100%. REELEVO marca cuándo la calidad es una estimación en vez de un dato medido.
No para empezar. El OEE se calcula con lo que registra el operario en el flujo del proceso, que es lo que permite tener OEE en máquinas antiguas sin electrónica. Si tienes máquinas conectadas, REELEVO admite telemetría por MTConnect y MachineMetrics para afinar los tiempos de parada.
Es la clasificación de los ocho desperdicios Lean: transporte, inventario, movimiento, espera, sobreproducción, sobreprocesamiento, defectos y talento desaprovechado. REELEVO reparte por esas categorías lo que aparece en planta, de forma que la conversación deja de ser "vamos mal" y pasa a ser "el 40% de lo que perdemos es espera".
El registro de paradas, unidades y rechazos y el monitoreo en vivo están desde el plan Starter, así que el OEE base lo tienes desde el principio. La analítica avanzada, el análisis Lean —TIMWOODS, VSM y takt time— y los reportes PDF programados por email son del plan Pro. El detalle actualizado está en la página de precios.
Empieza por la máquina que más te tensiona, con el proceso que ya ejecutan tus operarios. El OEE aparece solo en cuanto hay ejecuciones registradas.