Controla tu planta
sin complejidad
de un sistema MES.

Defines qué procesos existen, en qué máquina va cada uno y quién está capacitado. Sin eso, un monitor en tiempo real solo enseña nombres sueltos.

La guía lleva foto, vídeo del gesto exacto y el «por qué» de cada paso. La matriz define los niveles: en formación, apto, experto.

Cada proceso se define con sus pasos y su tiempo objetivo. Ese objetivo es contra lo que después comparas el tiempo real.

La guía se monta paso a paso, con el defecto que evita cada uno, y los pasos críticos se marcan como validación obligatoria.

Defines la obra con los trabajos que incluye, el proceso de cada uno y el tiempo previsto. La planificación deja de vivir en un Excel.

El operario abre el proceso con un QR y su ejecución empieza a contar en ese momento. El monitor se alimenta de trabajo real, no de partes rellenados luego.

Quien aprende ejecuta con la guía delante en lugar de memorizar antes. El tutor pasa de explicar cada paso a verificar el resultado.

Cada ejecución se abre y se cierra en el puesto. El tiempo sale del propio trabajo, no de una estimación a final de mes.

La guía avanza paso a paso en la pantalla del puesto y no deja saltarse lo crítico. Sin cobertura también, que es cuando más se improvisa.

Cada operario abre el trabajo que le toca de esa obra y lo cierra al terminar, con firma si el cliente la exige.

Monitor de actividad: qué operario está en qué máquina, en qué proceso y cuánto lleva. El estado del turno mientras pasa, no en la reunión del día siguiente.

Cuántas veces ha ejecutado cada proceso, con qué tiempos y cuántas consultas ha necesitado. Ahí es donde se mide el aprendizaje de verdad.

Duración real por proceso, por producto y por operario. Ves cuánto cuesta cada referencia y quién rinde mejor en cada máquina.

Qué guía se siguió, en qué versión, quién la ejecutó y en qué paso se paró. La investigación deja de acabar en «fue un despiste».

Historial por pieza y por proyecto: qué trabajos se han cerrado, cuáles faltan y cuánto ha llevado cada uno frente a lo previsto.

Si la línea 3 se atasca te enteras cuando todavía puedes mover a alguien. Y la alerta de cobertura salta antes de que el turno se quede corto.

La matriz sube de nivel con la ejecución real, no con intuición. Ves quién puede cubrir qué y dónde falta refuerzo antes de que aparezca el error.

Detectas quién hace ese proceso mejor y en menos tiempo, y conviertes su método en el estándar del resto. La habilidad deja de ser una anécdota.

El fallo que se repite no se archiva: reescribe la guía, y el cambio llega a todos los puestos a la vez sin reimprimir nada.

Comparas lo planificado con lo real y replanificas con datos. La siguiente obra parte de lo que costó la anterior, no de una estimación.